Unul dintre colegii mei de aici Inc. a postat o lucrare interesantă despre angajarea de oameni inteligenți. El a menționat un citat de Steve Jobs care se aplică foarte bine industriei tehnologice.
Citatul citește astfel: „Nu are sens să angajezi oameni deștepți și să le spui ce să facă; angajăm oameni deștepți, astfel încât să ne poată spune ce trebuie să facem.
Mă întreb dacă acest comentariu este anterior lui Millennials în grupul de forță de muncă tehnologică.
ei oricum ne depășim pe toți , iar această tendință va continua în următoarele decenii. Cei mai mulți oameni din forța de muncă de astăzi sunt Millennials, în valoare de aproximativ 56 de milioane de lucrători. Mulți dintre ei au 20 de ani. Un procent ridicat sunt absolvenții recenți.
Problema cu cotația și motivul pentru care nu va funcționa cu adevărat în epoca modernă a muncii în sectorul tehnologic, în special, este că ne aflăm într-o etapă tehnologică din epoca mijlocie. Poate că acum 20-30 de ani ai putea angaja oameni străluciți și talentați care știau mai mult decât oricine din personalul tău. Astăzi este îndoielnic. Sistemul de operare al computerului de astăzi este vechi de zeci de ani, de exemplu. Smartphone-urile există de mai bine de un deceniu.
câți copii are Julie Chen
În rolul meu de mentorat cu studenți, am văzut mulți oameni incredibil de inteligenți și dotați care nu știau prea multe despre locul de muncă sau despre procesul implicat în finalizarea proiectelor. Știu însă multe despre Instagram. Asta nu-i face să fie muti în niciun caz. Jobs avea dreptate cel puțin parțial cu privire la faptul că oamenii deștepți își vor da seama ce să facă în cele din urmă și vor începe să vă spună ce să faceți.
Unde ideea se destramă este înțelegerea asta cea mai inteligentă persoană din cameră ar putea fi cea mai neinstruită . Este aproape un dat. Millennials sunt în cea mai mare parte în modul de recuperare.
O ofertă mai bună ar putea fi:
„Nu are sens să angajezi oameni deștepți și să le spui ce să facă. Este mai logic să angajezi oameni deștepți și să-i instruiești suficient, astfel încât să înceapă să-ți spună ce să faci. '
O altă problemă cu angajarea unor oameni deștepți, astfel încât să vă poată spune ce trebuie să faceți, este că vin adesea cu bagaje, de obicei de la angajatorul lor anterior sau doar pentru că sunt în preajma perioadei lumii muncii. Au părtiniri și îndoituri, un mod de a face lucrurile. Cei mai mulți dintre noi nu lucrează la Apple, care poate angaja corpuri de iluminat în dreapta și în stânga.
Aș prefera să instruiesc o persoană inteligentă într-un proces precum strategia de socializare, să le dau toate instrumentele de care au nevoie pentru a reuși și apoi să le privesc înflorind până când vă depășesc pe dvs. și pe toți ceilalți, mai degrabă decât să angajați știri care vorbește pe despre cum ar trebui făcute lucrurile în funcție de marea și puternica lor inteligență.
De cele mai multe ori, ei greșesc. Nu vă cunosc procesul, nu vă cunosc echipa, nu vă cunosc istoria. S-ar putea să faceți lucrurile într-un anumit mod astăzi, deoarece este o metodă dovedită și pentru că a fost o idee pe care alți oameni deștepți au inventat-o și reorganizată-o. O persoană inteligentă intră în ecuație, aruncând despre aceste idei minunate ... care au funcționat în altă parte, dar nu vor funcționa deloc în acest mediu anume.
Luați un expert în social media. Din ceea ce am văzut, cei care au „strategia perfectă” pentru rețelele de socializare nu sunt de obicei atât de utile. Nu există o strategie perfectă. Există o strategie care funcționează pentru piața dvs. particulară, împreună cu echipa și produsul dvs.
Gillie da kid numele real
Oricine este cu adevărat inteligent știe că trebuie să vă personalizați și să vă adaptați la un mediu. Dacă o persoană inteligentă începe într-o echipă și insistă să își implementeze doar propriile idei, atunci există șanse mari ca acea persoană să nu fie de fapt atât de inteligentă.
Cei mai inteligenți oameni din orice companie știu să se adapteze, să personalizeze și să îmbunătățească orice proces; nu insistă să folosească toate strategiile lor anterioare.
În plus, chiar și după ce cineva a învățat cum să se adapteze și l-ai instruit, conceptul de a-i lăsa pe oameni inteligenți să-ți spună ce trebuie să faci este profund defectuos.
Nu așa funcționează MIllennials.
Lucrează în echipă, împărtășind idei, astfel încât să fie cei mai deștepți idei întotdeauna îi atacă pe cei mai deștepți persoană . Nu mai există „folosire față de ei”, nu există angajări inteligente care să vă ofere cunoștințele necesare pentru a îmbunătăți un produs. Este un colectiv de oameni deștepți, toți crescând în același timp.
Deci, sigur - angajați oameni deștepți. Antrenează-i, lasă-i să te învețe - dar în final, scopul nu este să ai o echipă de tipuri de consultanți inteligenți. Este să ai o companie inteligentă.
