Care a venit primul? Angajatul fericit sau produsul de lucru excelent? Spre deosebire de întrebarea originală „pui / ou”, răspunsurile la aceste întrebări nu sunt doar retorice. Sentimentul de bunăstare pozitiv al angajaților dvs. poate avea ramificații în lumea reală pentru afacerea dvs. Deci, cum poate afacerea dvs. să favorizeze bunăstarea pozitivă în cadrul companiei dvs.? Am discutat cu șapte dintre cei mai mari experți americani în psihologia pozitivă și cultura locului de muncă pentru a afla.
De ce contează bunăstarea pozitivă
Bunăstarea pozitivă nu este exact același lucru cu fericirea. Este definit în lumea psihologiei pozitive ca o condiție în care o persoană își trăiește viața cu fericire, logodnă și sens. Cu alte cuvinte, te simți bine la ceea ce se întâmplă în viața ta, simți un sentiment de legătură cu ceilalți din jurul tău și viața ta are un sens pentru tine.
Tradus la locul de muncă, este puțin mai larg decât simpla fericire. Un angajat care are o bunăstare pozitivă nu este doar fericit, ci este conectat la organizație prin implicarea în munca și relațiile cu ceilalți și derivă din munca pe care o desfășoară.
Pur și simplu prin definirea clară a termenilor, putem vedea că bunăstarea pozitivă ar trebui să aducă beneficii semnificative la locul de muncă. Dacă nu altceva, un loc de muncă plin de oameni care se confruntă cu o bunăstare pozitivă ar fi un loc mai plăcut de a fi decât unul plin de oameni obraznici, nefericiți și plictisiți.
cât de înalt este lil Dicky
Dar aceste beneficii se traduc în linia de jos? Studii multiple spun da. O lucrare recentă a profesorilor de la Universitatea Warwick din Marea Britanie a indicat că fericirea și bunăstarea au dus la creșteri de productivitate de până la 12% la lucrătorii pe care i-au studiat. Sondajele de angajare ale angajaților Gallup arată că echipele mai angajate sunt cu până la 21% mai profitabile decât echipele mai puțin angajate.
Deci, cum poți dezlănțui aceste beneficii la compania ta?
Sfaturi pentru dezvoltarea bunăstării pozitive la locul de muncă
Experții cu care am vorbit au oferit aceste sfaturi pentru susținerea sentimentului de bunăstare pozitivă a angajaților la locul de muncă.
Construiți rezistența - „Reziliența este capacitatea de a răspunde în mod adecvat la evenimentele stresante, de a se apleca fără a se rupe, de a schimba vremea și de a fi în continuare capabil să facă lucrurile”, spune Eric McNulty, scriitor, vorbitor și educator în leadership și managementul crizelor și director de cercetare și programe profesionale la inițiativa națională de pregătire pentru pregătire (NPLI).
Potrivit lui McNulty, „Reziliența este despre credința în viitor. Este vorba de sări înainte, nu înapoi. Este o abilitate critică de dezvoltat, deoarece lumea se schimbă constant. Trebuie să ne adaptăm. Putem construi o mai mare rezistență în oamenii noștri, păstrându-i speranța în ceea ce privește viitorul și unde ne îndreptăm. Apoi, când se confruntă cu provocări, se pot concentra pe drumul următor. '
Faceți din starea de bine bunăstarea - Darrell Moon este fondatorul și CEO-ul Orriant, o companie care oferă servicii axate pe creșterea bunăstării persoanelor, afacerilor și comunităților. „Liderii trebuie să facă din bunăstarea pozitivă un accent în partea de sus”, spune Moon. „Trebuie să ne servim clienții, dar trebuie să ne servim și forța de muncă. În cele din urmă, acestea sunt cele care fac ca o afacere să reușească sau să eșueze. Dacă vrem să schimbăm comportamentul, trebuie să schimbăm relația dintre angajat și companie. Motivația reală vine din interior - nu poate fi vorba doar de bani și numere. '
cati ani are Mary Bruce
Conectați bunăstarea la scop și valori - Bunăstarea pozitivă este legată de sens, deci este puternic legată de scopul și valorile companiei dumneavoastră. Concentrarea pe acestea promovează un sentiment de sens în cadrul angajaților dvs. „Există un decalaj mare între companii între afirmarea valorilor și utilizarea lor efectivă pentru a ghida politicile, a examina potențialii candidați sau pentru a evalua și promova angajații existenți”, spune Rebecca Zucker, Coach executiv și partener la Next Step Partners. „Trebuie să consolidăm și să promovăm un comportament bazat pe valori. Puneți oameni care exemplifică aceste valori în poziții de conducere, astfel încât să poată construi echipe mai mari care trăiesc acele valori. Trebuie să dezvoltăm toată lumea din organizație, nu doar oamenii cu performanțe ridicate. '
Susy Dunn, Chief People Officer al Act-On Software, este de acord. „Trebuie să fim proactivi în ceea ce privește valorile, trecând prin modul în care ne angajăm cu angajații, cum să oferim feedback. Trebuie să vorbim mai deschis despre valorile noastre - să le transformăm într-o parte reală a procesului nostru decizional. ”
Nu mai motivați, începeți să întâlniți nevoile - Multe companii fac greșeala de a crede că motivarea oamenilor, în special prin programe de recompensare, sunt modalități eficiente de a schimba comportamentul și pot crea o bunăstare pozitivă. Potrivit best-seller-ului autor Susan Fowler, acest lucru nu funcționează.
Fowler spune: „Natura de bază a oamenilor este să prospere și modul în care o facem este prin satisfacerea nevoilor noastre psihologice de autonomie, relaționare și competență. Nevoia de relaționare este adesea trecută cu vederea în organizații, dar poate fi susținută în fiecare zi, ajutând oamenii să găsească sens și un sentiment de scop nobil în munca lor.
cât de înalt este michael pena
Bunăstarea pozitivă depinde de acest sentiment de sens și scop. Potrivit lui Fowler, „Când oamenii găsesc un sens bazat pe valori în munca lor, sunt mai predispuși să rămână cu și să-și susțină organizația, să performeze mai bine, să depună mai mult efort și să fie mai buni colegi de muncă. Înțelegând modul în care sistemele de valori interne ale angajaților se aliniază cu cele ale organizației și ajutându-i să își alinieze munca cu valorile respective, putem susține acea căutare a sensului. '
Starea de bine la locul de muncă nu înseamnă doar fericire. Fericirea, la urma urmei, este influențată atât de factori din afara locului de muncă, cât și de evenimentele din cadrul organizației. Bunăstarea pozitivă la locul de muncă se referă într-adevăr la conexiunea cu scopul unei organizații și la alinierea între valorile personale și organizaționale. În calitate de lideri, nu putem controla lucrurile din lumea exterioară care ar putea afecta fericirea angajaților noștri. Dar putem face partea noastră pentru a crea o bunăstare pozitivă, îndeplinind nevoia angajaților de muncă semnificativă și să credem că contribuțiile lor contează.
