Piața muncii este fierbinte în toată America de Nord chiar acum, ceea ce înseamnă că oamenii care caută noi locuri de muncă iubesc viața, în timp ce întreprinderile se luptă uneori să ocupe posturi deschise. Atragerea și păstrarea talentelor este întotdeauna cheia succesului la pornire, dar atunci când economia este în plină expansiune și se creează locuri de muncă peste tot, devine mai dificil să atragi talente de top, în special pentru întreprinderile mici care trebuie să concureze cu companiile mai mari care pot oferi salarii mai mari și mai multe beneficii.
Acest lucru înseamnă că proprietarii de întreprinderi mici trebuie să devină creativi în ceea ce privește atragerea talentelor pentru a lucra pentru ei.
La recentul Summit pentru mici afaceri găzduit de ziarul Globe and Mail din Toronto, experții în afaceri s-au reunit pentru a discuta despre modul în care startup-urile își pot îndeplini rolurile.
ce este etnia pharrell williams
Iată patru modalități prin care întreprinderile mici pot atrage și păstra talente de top pentru a le ajuta să crească.
1. Recrutează din afara zonei tale.
Dacă descoperiți că nu atrageți tipul potrivit de oameni, încercați să vă extindeți căutarea, astfel încât să căutați în afara zonei dvs. Încercați alte regiuni ale țării și chiar din străinătate.
Puteți încerca, de asemenea, să faceți ca condițiile de angajare să fie mai atractive pentru potențiali, cum ar fi amalgamarea a două posturi cu fracțiune de normă într-o singură poziție cu normă întreagă și căutarea constantă de noi angajări, în special în afacerile cu cifră de afaceri mare.
2. Vindeți afacerea dvs. către potențiali ca și cum o vindeți investitorilor.
Atragerea de potențiali de vârf este asemănătoare cu atragerea investitorilor către compania dvs. și ar trebui folosit același limbaj, potrivit lui Jamie Hoobanoff, fondator și CEO al firmei de vânzări și recrutare executivă din Toronto, The Leadership Agency.
Într-o Piesa Globe and Mail despre summit, ea sugerează că potențialii angajați vor să afle aceleași lucruri despre compania dvs. pe care le fac investitorii, inclusiv propunerea dvs. de valoare, avantajul dvs. unic, industriile pe care le îmbunătățiți sau le perturbați și ce provocări vă confruntați.
În timp ce investitorii monetari doresc o rentabilitate a investiției, observă ea, angajații, care au o investiție emoțională în companie, vor să contribuie la locul lor de muncă și să fie recunoscuți de companie pentru munca pe care o fac.
În procesul nostru de recrutare, punem sloganul companiei „People Over Profit” în față și în centru și ne ajută să atragem oamenii potriviți. Mulți dintre cei mai buni membri ai echipei menționează că a fost unul dintre motivele pentru care au ales să vină să lucreze pentru noi în locul altcuiva.
Ne place, de asemenea, să ne arătăm cultura pozitivă. Când potențialii angajați vin să ne viziteze biroul, observă repede că natura energiei din biroul nostru este pozitivă.
3. Nu te lăsa prins în căutarea experienței.
Deși o mulțime de experiență într-o anumită poziție poate arăta bine într-un CV, subliniază Hoobanoff, de fapt ar putea indica faptul că acel angajat nu este condus de fapt, deoarece se mulțumeau să rămână într-o poziție atât de mult timp. Este posibil să nu fie de bun augur pentru o pornire care trebuie să fie flexibilă și adaptabilă.
Valoarea netă a lui Liz Murray 2016
Ea recomandă să rămână departe de cerințele „obligatorii” pentru un loc de muncă și să evite condițiile prea restrictive și să adopte o abordare mai largă a angajării.
Examinați istoricul unui solicitant și vedeți dacă s-au deplasat de la o slujbă la alta sau dacă s-au angajat în locuri pentru perioade lungi de timp. Au alte talente care le fac mai atractive, cum ar fi un fundal atletic, de exemplu?
Mai degrabă decât să se fixeze pe experiență, uitați-vă la ceea ce au realizat și la modul în care au realizat-o și la modul în care fundalul lor se va încadra în cultura dvs. de afaceri mici.
Consider că suntem de obicei în căutarea a două tipuri de oameni critici care să se alăture echipei noastre: condus de experiență și de creștere. Uneori simt că avem nevoie doar de experiență într-un rol și nu ne putem permite riscul ca cineva să învețe la locul de muncă.
Dar există atât de multe funcții în companie care nu necesită experiență și nu ezităm să le oferim oamenilor despre care simțim că vor învăța rapid și vor fi un atu pentru cultura noastră corporativă.
cati ani are atz lee
4. Investiți în reputația dvs.
Investiți în construirea și menținerea reputației dvs. online ca angajator. Generația viitoare de lucrători vor cerceta compania dvs. la fel de mult ca și voi, pentru a le acorda atenție, ceea ce spun oamenii despre compania dvs. pe social media și pe site-uri precum GlassDoor.
Puteți facilita acest lucru în același mod în care obțineți recenzii bune pentru afacerea dvs.; cerând angajaților care pleacă să ia în considerare scrierea despre experiența lor cu compania dvs. și ajutând la răspândirea cuvântului online.
Recrutarea nu trebuie să fie dificilă pe o piață a muncii strânsă. Trebuie doar să fii creativ și să știi când să îți slăbești criteriile pentru a atrage talente de top.
